第一、从战略层面讲，可以通过绩效的平衡指标来具体的定义出战略期望是什么？要向所有人传达和共享，企业的每个人都有一个清晰的企业战略愿景
第二、从运营层面讲:
1、战略目标有了之后，要可以转化和制定为清晰的预算目标
2、通过财务模型可以进行不同的情景模拟，各部门经理通过对关键点的有效监督和控制进行基本的预测
3、从上到下要有明确的战略方向，底层的业务活动要与上层战略建立直接的联系，实施计划从上到下建立。
第三、从组织层面讲：
1、通过战略目标，来驱动组织和个人建立目标并进行评估
2、表现和奖惩在各个层面都紧密绑定
个人觉得一个合理的预算体系，对于企业把战略转化为行动起着决定性的作用。
那么一个标准的预算体系框架是什么呢？有什么流程么？见下图
1、根据商业环境和内部的能力制定公司战略
2、将战略细化到目标和考核指标
3、为实现战略目标和考核指标确认必须执行措施包括业务流程、相应的成本费用、主要的负责部门
4、根据确认的执行措施编制预算
5、执行
6、将确认的主要的行动及相应的业绩考核指标作为目标数据，并与前述制定的战略目标和考核指标进行对比修正
7、对预算执行情况按月进行检查，并将目标数据和实践数据进行差异分析找到问题的原因从而加以改进
